公司召开精益管理工作会

2月17日，公司召开精益管理工作会。公司总经理吴建国出席会议并讲话，公司副总经理夏艳成主持会议。

会议回顾总结了公司2022年精益管理工作开展情况，对2023年精益管理实施规划和相关工作进行了部署。现场颁发了精益管理“年度进步奖”，获奖单位分享了取得进步成绩的经验和做法。

就持续稳步推进2023年精益管理工作，吴建国提出了三点要求：

1、要以“进步指数”为抓手，提高执行力

各单位要对照公司精益管理年度规划做好各自年度实施计划和任务分解工作，以“进步指数”为抓手，推动落实落地；要通过三级指标层层分解，以具体项目为支撑，运用精益思维、精益工具，量化各项指标，关注关键指标，形成“用数据说话，用指标管理”的管理理念，确保“进步指数”各项指标顺利达成，促使公司实现降本增效。

2、要对标对表，找差距补短板

要结合自身目标查找差距，一方面学习借鉴兄弟企业以及其他行业推行精益管理的先进经验，通过差距找原因，集中精力补短板；另一方面加强企业内部先进经验的共享，总结提炼各单位在推行精益管理上的好经验、好做法，促进精益管理工作均衡发展、共同提高。

3、加强宣传教育，加大人才培养

要提高公司员工思想认识，通过加强宣传教育让员工意识到精益管理是一种自我超越，是一种自我提升；要重视员工对精益管理知识的掌握，通过精益项目的推行、精益工具的学习运用，增强员工基础知识，提高业务水平能力，培养精益人才，为公司发展提供人才储备。

精益管理推进办和各职能部室及生产单位负责人、相关人员参加会议。