5月28日，中钨高新党委书记、董事长李仲泽到稀有新材调研。
李仲泽先后到等静压、热轧、冷轧、机加等生产现场及半导体精密研究中心了解生产情况，与一线职工、技术人员深入交流，听取公司关于1-4月生产经营情况的汇报。
李仲泽对公司下一步工作提出三点要求，一是党建引领再强化。要持续加强党建品牌建设，宣贯企业文化，及时跟进相关要求，提升宣传引导工作的时效。充分考虑企业实际情况，通过项目制的方式推动党建与生产经营深度融合，实现任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任时效化，引领保障企业高质量发展。二是精益管理再提升。要打破惯性思维，持续加强生产现场管理，通过改进工艺、设备、现场布局等生产要素来消除浪费、提高效率、降低成本、保障产品质量。及时分析问题，总结成功经验，固化成熟做法，形成良性循环，不断巩固进步成果。三是发展方向再明晰。要持续明晰发展核心问题，加快资产整合，引进上下游投资者，创新机制体制改革。梳理不同产品应用领域及发展策略，科学推算企业增资规模与合理资产负债率。明晰三地产业布局定位和原料价格波动内在逻辑，提升管理效率。以国家推动新一轮大规模设备更新为契机，推动企业自动化改造，改善作业环境，吸纳优秀人才，不断增强企业的核心竞争力。
李仲泽强调，稀有新材注册成立已进入第三个年头，要全面总结取得的成绩和分析存在的问题，汲取经验教训，指导后续工作开展，确保企业持续、健康、稳定发展。
中钨高新总经理办公室（党委办公室）主任刘斌、财务部总经理支雪斌，公司领导班子成员参加调研。
