7月3日上午，公司召开精益管理工作推进会。党总支书记、董事长陈蓉，总经理吴建国出席会议并讲话。项目合作方天津爱波瑞科技发展有限公司林静，副总经理傅崇伟、李志翔出席会议。
会上，精益办对前期工作进行了总结汇报。爱波瑞公司王昆胜详细讲解了精益管理工作实施方案。五个公司级进步指数项目负责人分别对进步指数推进情况、改善措施和下一步工作思路进行汇报。各生产单位对进步指数专项改善课题进行了宣讲。
陈蓉对加强精益管理工作提出三点要求，一是要提高政治站位，充分认识推进精益管理工作的重要意义。公司全体干部职工要在工作完善规范的过程中转变固有的思想观念，要将精益意识和理念，贯穿融入到公司生产经营的所有过程和环节，让生产力各个要素的能量充分释放和活跃起来，为公司可持续发展赢得新的动力和支持。二是要抓实责任，全面化、系统化推进精益管理工作。公司两级领导干部要主动思考，抓好分管领域的各项工作，不断总结经验，补短板锻长板厚底板。三是要在日常管理和现有工作体系中体现实效。现阶段公司各生产单位产生浪费的形式以及提升产品价值的需求也多种多样，浪费的程度也不一样，要充分运用精益思维，结合各单位实际，积极探索实践，不断创新方法和手段，消除浪费。
吴建国指出，要抓好“进步指数”的推进落实工作，形成“用数据说话，指标做管理”的管理理念，确保各项指标达成。要加强精益管理骨干人才培养，开展素养提升培训，打造一支能够传播精益思想、传授精益知识、指导具体改善的精益人才队伍。各单位要加强组织领导，聚焦关键环节，找准工作切入点，引导广大职工参与到精益管理工作中，在推动公司高质量发展进程中全面提升管理水平、释放管理效能。
各部门、生产单位负责人及推进员参加会议。
