今年以来，公司充分发挥党建引领作用，坚持问题导向的思维方式，以进步指数体系建设为核心，优化资源配置和完善管理流程，促进精益管理向更精深更宽广的维度推进，不断提升精益管理水平。
“实”字当头，模块化推进各项工作
以实现生产经营目标为出发点，对各部门职责和评价标准进行精益化分解。优化精益管理评价体系，从原来单一维度的评价方式，优化调整为精益标准化、生产计划、质量管理、设备管理及安全环保等五大模块综合评价的模式。各生产单位按照五大工作模块系统推进，进一步巩固各项基础管理工作。
“进”字为先，引入价值流分析
以“进步指数”为标尺，抓住影响生产经营的关键因素进行指标确定和层层分解，最后输出公司级进步指数6项，厂级/部门级进步指数12项，班组级进步指数60项，个人级进步指数93项。为确保进步指数达标，引入了价值流分析工具对铌棒等重点产品进行分析。通过对比分析输出不合理清单，识别其中的关键要素和改善机会。同时每月对指标完成情况进行收集汇总，对未达成的指标进行原因分析，制定和实施改善措施。
“效”字为要，成立专项改善课题
各单位以问题为导向，聚焦关键产品，对价值流分析的不合理清单形成重点改善课题。从“提升交付能力、提高生产效率、降低能源消耗”等角度，最终确立10个课题和23个子任务。对各课题进行目视化管理，以每日指标为牵引，对完成情况做到日公布/周总结/月改善。
“准”字发力，推进职能管理指标量化
各职能部门以公司重点工作为目标，将业务工作细分为可量化的关键指标/关键项目，进行月度管控。经过筛选，共输出20项重点指标。目前，各部门围绕量化指标持续提升工作质量，为推动公司重点工作的完成提供强而有力的支持。
“干”字为功，全面推行五星班组
班组强则企强。为夯实基础管理，公司全面推行五星班组建设。为了形成科学的班组星级评价标准，公司按照自上而下设计标准，自下而上反馈意见的方式，从“现场管理、团队建设、成本管理、质量管理、生产效率”五个维度进行细化、量化，形成各星级评定标准。在进行标准及实操培训后，各单位积极行动开展五星班组建设工作。公司于11月组织开展了“五星班组”的评定工作，参与评定的班组共17个，覆盖率达到100%。
下一步，公司将继续聚焦生产经营中的痛点难点，持续推进精益管理，全面夯实推进成果，逐步形成独具特色的精益文化，提升精益化管理水平，为公司实现高质量发展注入新动能。
图文：精益办
