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公司新闻

在更深更广维度推进精益管理,促进企业高质量发展

2023-11-25 来源:原创 浏览量:795
  今年以来,公司充分发挥党建引领作用,坚持问题导向的思维方式,以进步指数体系建设为核心,优化资源配置和完善管理流程,促进精益管理向更精深更宽广的维度推进,不断提升精益管理水平。
 “实”字当头,模块化推进各项工作
  以实现生产经营目标为出发点,对各部门职责和评价标准进行精益化分解。优化精益管理评价体系,从原来单一维度的评价方式,优化调整为精益标准化、生产计划、质量管理、设备管理及安全环保等五大模块综合评价的模式。各生产单位按照五大工作模块系统推进,进一步巩固各项基础管理工作。

  “进”字为先,引入价值流分析
  以“进步指数”为标尺,抓住影响生产经营的关键因素进行指标确定和层层分解,最后输出公司级进步指数6项,厂级/部门级进步指数12项,班组级进步指数60项,个人级进步指数93项。为确保进步指数达标,引入了价值流分析工具对铌棒等重点产品进行分析。通过对比分析输出不合理清单,识别其中的关键要素和改善机会。同时每月对指标完成情况进行收集汇总,对未达成的指标进行原因分析,制定和实施改善措施。

  “效”字为要,成立专项改善课题
  各单位以问题为导向,聚焦关键产品,对价值流分析的不合理清单形成重点改善课题。从“提升交付能力、提高生产效率、降低能源消耗”等角度,最终确立10个课题和23个子任务。对各课题进行目视化管理,以每日指标为牵引,对完成情况做到日公布/周总结/月改善。
  “准”字发力,推进职能管理指标量化
  各职能部门以公司重点工作为目标,将业务工作细分为可量化的关键指标/关键项目,进行月度管控。经过筛选,共输出20项重点指标。目前,各部门围绕量化指标持续提升工作质量,为推动公司重点工作的完成提供强而有力的支持。
  “干”字为功,全面推行五星班组
  班组强则企强。为夯实基础管理,公司全面推行五星班组建设。为了形成科学的班组星级评价标准,公司按照自上而下设计标准,自下而上反馈意见的方式,从“现场管理、团队建设、成本管理、质量管理、生产效率”五个维度进行细化、量化,形成各星级评定标准。在进行标准及实操培训后,各单位积极行动开展五星班组建设工作。公司于11月组织开展了“五星班组”的评定工作,参与评定的班组共17个,覆盖率达到100%。
  下一步,公司将继续聚焦生产经营中的痛点难点,持续推进精益管理,全面夯实推进成果,逐步形成独具特色的精益文化,提升精益化管理水平,为公司实现高质量发展注入新动能。
  图文:精益办

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