公司“CTPM精益管理启动会”隆重召开

8月3日上午，公司“CTPM精益管理启动会”暨“QCC课题授牌仪式”在长沙总部隆重召开。党总支书记、总经理吴建国，党总支委员、副总经理夏艳成、李志翔，华谋指导老师陈红军、宋党林，各部门负责人以及推进办成员等30余人参加本次会议。

本次会议由精益生产主管领导夏艳成主持，夏总对精益管理背景做了介绍，并结合公司实际情况的需求对于推行精益管理的目的做了全方位总结，并强调一定要树立全员精益意识，通过做到“三全，四一切”即“全员、全方面、全过程，一切以用户为中心、一切以预防为主、一切用数据说话、一切管理用PDCA运行”，为实现“三提高一培养”打好牢固的基础。随后宣布了精益管理推进组成员及职责。

总经理吴建国提出了几点要求：一、要充分认识推行 CTPM 精益管理工作的重要性。公司成立之初，公司的现场管理、设备管理等一些基础性的管理工作还比较薄弱，在交货期、产品收率等方面还有很大提升空间。我们通过导入 CTPM 精益管理夯实各方面基础管理，提升管理效率，培养高素质团队。 二、各级领导要重视并且要带头要亲自参与，使精益工作落地，并做到长期坚持。“过日新、又日新、日日新”，同时要建立健全的监督检查、考核评比的监督机制。三、是全员参与提高加强全员参与精益管理的意识。将CTPM 精益管理思维在灌输到公司每一位员工，充分发挥全员的智慧，使企业利润较大化！

QCC课题项目授牌仪式

总经理吴建国在QCC课题项目授牌仪式中，分别为：钨钼制品厂《提高稀土坩埚烧结合格率》、钽铌制品厂《降低碳化铬FSSS粒度》、电子材料厂《减少型轧工序钽条开裂》、靶材制品厂《提升高纯钼旋转靶材生产效率》等课题进行了授牌仪式。

陈红军老师从精益生产的来源到精益发展历史到精益管理革新原理，让大家从根本上了解精益、理解精益，从而更好的运用精益。对精益管理项目的年度计划及重点输出成果进行了详细介绍，同时对精益追求的理念做了讲解，强调精益管理推进者要形成团队，依靠团队的力量来推进，要活用公司的资源，而不是仅仅靠个人的力量来推进！最后分享了革新成功三要素：1、高层的决心。2、中层的执行。3、基层的全员参与。

本次精益管理启动会意味着公司在精益管理路上踏上新的征程，公司将通过借助华谋咨询公司全方面辅导，优化企业经营管理链上的各个环节，消除生产经营中的无效劳动及浪费，以较大的限度达到降低企业成本、让企业经营实现较好利益化。