中钨高新董事长李仲泽到稀有新材调研指导工作

9月20日，中钨高新党委书记、董事长李仲泽到稀有新材调研指导工作。 

李仲泽一行现场走访稀有新材等静压、热轧、冷轧、机加等生产线及半导体精密研究中心，详细了解稀有新材生产经营、产品研发、生产工艺等情况。随后，李仲泽一行参加调研座谈会，宣布了稀有新材董事会人选推荐调整建议，听取了稀有新材党总支书记、董事长陈蓉，总经理、党总支委员吴建国等人关于1-8月份工作开展情况和下一步工作设想的汇报。

李仲泽对稀有新材各方面工作开展情况及成效表示肯定。他指出，稀有新材成立至今，运营逐步规范，发展趋势良好，有效贯彻落实了集团公司“五大行动计划”中关于狠抓金属品种谱系行动计划的部署要求，推动了公司在难熔金属领域业务的发展与进步。稀有新材要立足当前、谋划长远、加压奋进。

就稀有新材下一步重点工作，李仲泽提出四点要求：

一是总体设计，一体推进，完成整合。要统一思想、达成共识，进一步明确企业发展方向与战略目标，提升整体规划设计水平，做好“十四五”规划和总体整合方案。要列出计划任务表，明确时间节点，加快推进有色新材料注销等专项工作。要以“规范、系统、简单、高效”为原则，全面梳理、修订完善企业制度，加强统一汇编、集中宣讲、抓好执行。

二是研发一批，认证一批，发展一批。要坚决贯彻落实习近平总书记对科技创新提出的“四个面向”的重要讲话精神，根据市场需求，结合自身实际情况，分层次进行产品布局。保证产品质量，尽快提升产能产量，牢牢抓住快速发展的市场，满足客户需求。与相关部门、企业共同开展专利布局研究工作，保护好公司的核心技术，把握工作主动权。

三是夯实基础，创新机制，加速发展。在安全环保管理体系、质量管理体系、风险管理体系、价格管理体系等方面尽快补足短板，进一步夯实发展基础。加大人才引进力度，探索建立高技术人才的激励机制，构建专业技术序列，拓宽技术人才职业发展通道。充分依托硬质合金国家重点实验室建立共享机制，推动稀有新材的技术进步。加大自动化、信息化、智能化建设力度，发挥新公司的后发优势，实现“后发先达”，加速推进企业高质量发展。

四是强化推动，标准规范，监督严格。要不断强化党建，认真落实党建工作，厘清实行职业经理人制度企业的“三清单一流程”，充分发挥党总支“管方向、把大局、促落实”的作用。要加强支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，培养优秀的党务工作人员，提升基层党建工作质量。要加强监督，营造风清气正的经营环境、企业氛围和政治生态，保证企业的长远发展。

李仲泽强调，稀有新材要统筹抓好安全生产、疫情防控和企业发展等各项工作，努力营造安全稳定的发展环境，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

中钨高新安全环保总监兼健康安全环保部（应急管理部）总经理  陈昌民、财务部总经理支雪斌、党群工作部（企业文化部）部长（总经理） 赵慧媛、科技与信息化部总经理周红翠、健康安全环保部（应急管理部）副总经理曾卫江、企业规划发展部投资管理经理韩勇军陪同调研。稀有新材公司班子成员、全体中层管理人员参加调研。